> VOTRE CHALLENGE

Que vous soyez une entreprise familiale ou une société cotée en bourse, il y a un enjeu réel de mettre en place ou d’améliorer le dispositif de gouvernance.

L’attribution des rôles et des responsabilités au sein de l’entreprise manque souvent de clarté et de formalisme, il y a fréquemment une confusion entre le management et la gouvernance, et les relations familiales et la prise de décision s’entremêlent parfois.

Il y a donc lieu de mettre en place les mécanismes qui organisent le pouvoir de décision, qui assurent les intérêts des parties prenantes et qui structurent la relation famille-entreprise.

Plusieurs interrogations se posent pour pouvoir clarifier la gouvernance d’entreprise :

Quels sont les règles et les processus de gouvernance à mettre en place ?

Comment garantir que les mécanismes de gouvernance sont conformes aux lois et aux bonnes pratiques ?

Comment préparer la succession ?

Comment assurer la pérennité de l’entreprise ?

> NOTRE APPROCHE

Nous vous assistons à définir et à améliorer le dispositif de gouvernance dans un objectif ultime d’assurer la pérennité de l'entreprise.

Nous intervenons dans la mise en place des mécanismes de gouvernance d’entreprise ou dans la professionnalisation des organes existants.

Nos experts en gouvernance adaptent également notre approche pour les entreprises familiales qui ont un enjeu de succession et de transmission d’une génération à une autre. Nos interventions portent sur :

• Diagnostic du modèle de gouvernance existant,
• Initiation des équipes aux principes de la bonne gouvernance,
• Design du modèle de gouvernance et définition de la structure, des processus et du mode de fonctionnement des organes de gouvernance,
• Organisation du processus de prise de décision,
• Accompagnement dans la succession et dans la préparation des successeurs,
• Accompagnement au changement.